+7 (499) 404-11-90
Дни работы: пн-пт
Время работы: 9:00 - 19:00
Дни работы: пн-пт
Время работы: 9:00 - 19:00
Почти 90% опрошенных компаний сообщают, что от 10 до 25% новых сотрудников покидают свое рабочее место в первые 6 месяцев работы.
Согласно опросам, проводимым консультационной компанией Korn Ferry, основной причиной ухода сотрудников является разочарование. То, как новичок представлял свою работу и какой она оказалась на самом деле – это две разные вещи. 19% опрошенных ответили, что их не устроила корпоративная культура компании.
Часто причиной ухода является накопление у нового сотрудника негативного опыта. Поэтому процесс адаптации новичков не следует упускать из вида.
Однако, многие компании не готовы вкладывать в адаптационный процесс время и другие ресурсы. И хотя 98% опрошенных фирм утверждают, что адаптация – это ключевой момент в стратегии управления персоналом, почти четверть (23%) сообщают, что программа адаптации рассчитана всего на 1 день. У 30% компаний новые сотрудники привыкают к новому месту работы в течение недели.
Согласно опросам, проводимым консультационной компанией Korn Ferry, основной причиной ухода сотрудников является разочарование. То, как новичок представлял свою работу и какой она оказалась на самом деле – это две разные вещи. 19% опрошенных ответили, что их не устроила корпоративная культура компании.
Часто причиной ухода является накопление у нового сотрудника негативного опыта. Поэтому процесс адаптации новичков не следует упускать из вида.
Однако, многие компании не готовы вкладывать в адаптационный процесс время и другие ресурсы. И хотя 98% опрошенных фирм утверждают, что адаптация – это ключевой момент в стратегии управления персоналом, почти четверть (23%) сообщают, что программа адаптации рассчитана всего на 1 день. У 30% компаний новые сотрудники привыкают к новому месту работы в течение недели.
Специалист по персоналу в Welltower Inс. Майкл Шнайдер приводит 5 ошибок компаний, которые своим невниманием отпугивают новых сотрудников.
1. Недостаточная подготовка к выходу нового сотрудника
«Первое впечатление – это все, оно гарантирует, что вы подготовили «базовый набор успеха» для сотрудника – умственного и физического» - объясняет Шнайдер. «Есть только один вопрос, который я себе задаю: что бы ты хотел обсудить за ужином после первого рабочего дня?»
Майк поясняет, что работодатели, которые не могут подготовить для новичка самое элементарное, например, стол, могут сразу подготовиться к его уходу.
1. Недостаточная подготовка к выходу нового сотрудника
«Первое впечатление – это все, оно гарантирует, что вы подготовили «базовый набор успеха» для сотрудника – умственного и физического» - объясняет Шнайдер. «Есть только один вопрос, который я себе задаю: что бы ты хотел обсудить за ужином после первого рабочего дня?»
Майк поясняет, что работодатели, которые не могут подготовить для новичка самое элементарное, например, стол, могут сразу подготовиться к его уходу.
2. Погружение новеньких в информационный «вакуум»
«Это идет рука об руку с отсутствием обучения, но также включает в себя нулевую социализацию» - объясняет Майкл. «Если вы пропустите официальное представление сотрудника и не оставите ему возможности взаимодействовать с коллегами, скорее всего ему сложно будет приспособиться».
«Люди социальные существа, поэтому для успешной интеграции в новую среду им необходимо наладить связь и отношения с окружающими. Без этой возможности человек ощущает себя изолированным и находящимся за чертой».
3. Контроль каждого шага
На резком контрасте с теми, кто оставляет новичков вариться в «собственном соку», выступают руководители, контролирующие каждый шаг сотрудника. С большой долей вероятности тотальный контроль заставить работника уволиться. Руководство и наставничество – это прекрасно, но люди хотят ощущать доверие и уважение со стороны начальства.
«Это идет рука об руку с отсутствием обучения, но также включает в себя нулевую социализацию» - объясняет Майкл. «Если вы пропустите официальное представление сотрудника и не оставите ему возможности взаимодействовать с коллегами, скорее всего ему сложно будет приспособиться».
«Люди социальные существа, поэтому для успешной интеграции в новую среду им необходимо наладить связь и отношения с окружающими. Без этой возможности человек ощущает себя изолированным и находящимся за чертой».
3. Контроль каждого шага
На резком контрасте с теми, кто оставляет новичков вариться в «собственном соку», выступают руководители, контролирующие каждый шаг сотрудника. С большой долей вероятности тотальный контроль заставить работника уволиться. Руководство и наставничество – это прекрасно, но люди хотят ощущать доверие и уважение со стороны начальства.
4. Обвинение подчиненных в собственных ошибках
«Если вы потеряете доверие и уважение подчиненных, восстановить их уже не удастся» - говорит Шнайдер. «Руководители, которые в сложных ситуациях защищают подчиненных и берут ответственность на себя, вызывают восхищение у своей команды».
5. Множество обещаний, которые не исполняются
Когда работодатель приукрашивает положение дел в компании, новому сотруднику не нужно много времени, чтобы разобраться во всем и разочароваться в реальности.
«На самом деле быть искренним и честным в отношении своей компании и признавать ее недостатки – это значит гарантировать, что на должность выйдет подходящий человек» - успокаивает Майкл.
«Помните, что каждое обещание, произнесенное во время собеседования, становится ожиданием нового сотрудника. Будь осторожны, обещайте только то, что действительно сможете исполнить».
«Если вы потеряете доверие и уважение подчиненных, восстановить их уже не удастся» - говорит Шнайдер. «Руководители, которые в сложных ситуациях защищают подчиненных и берут ответственность на себя, вызывают восхищение у своей команды».
5. Множество обещаний, которые не исполняются
Когда работодатель приукрашивает положение дел в компании, новому сотруднику не нужно много времени, чтобы разобраться во всем и разочароваться в реальности.
«На самом деле быть искренним и честным в отношении своей компании и признавать ее недостатки – это значит гарантировать, что на должность выйдет подходящий человек» - успокаивает Майкл.
«Помните, что каждое обещание, произнесенное во время собеседования, становится ожиданием нового сотрудника. Будь осторожны, обещайте только то, что действительно сможете исполнить».
Остались вопросы?
Заполните форму и мы перезвоним вам в течении 2 минут
А так же обязательно подпишитесь на наши социальные сети
Много полезных статей о подборе персонала
Свяжитесь с нами:
+7 (499) 404-11-90
hrlaboratory@mail.ru
hrlaboratory@mail.ru
ул. Бутырская д. 62 (БЦ plaza),
Москва
Москва
