+7 (499) 404-11-90
Дни работы: пн-пт
Время работы: 9:00 - 19:00
Дни работы: пн-пт
Время работы: 9:00 - 19:00
Когда речь заходит о развитии и обучении персонала, возникает множество споров о том, что этот процесс напоминает бесконечную гонку. Из-за постоянного внедрения новых технологий и обновления систем, работодателю приходится опережать события, чтобы соответствовать рынку.
Опрос, проведенный среди 1400 человек, показал, что почти половина из них (49%) считают, что работодатель не предоставляет достаточно возможностей для развития и обучения.
Ниже рассмотрим 6 причин, которые доказывают, что обучение сотрудников - это важно, а также подскажем, как превратить развитие персонала в ключевое направление бизнес-стратегии:
Опрос, проведенный среди 1400 человек, показал, что почти половина из них (49%) считают, что работодатель не предоставляет достаточно возможностей для развития и обучения.
Ниже рассмотрим 6 причин, которые доказывают, что обучение сотрудников - это важно, а также подскажем, как превратить развитие персонала в ключевое направление бизнес-стратегии:
1. Повышение производительности
Само собой разумеется, что сотрудник, получивший повышение квалификации, способен выполнять работу лучше. Это применимо ко всем секторам, направлениям и уровням бизнеса.
Регулярное участие в обучающих программах дает персоналу больше уверенности в себе за счет того, что понимание отрасли, целей бизнеса и собственных обязанностей возрастает.
2. Понимание бизнеса
Если ваша компания состоит из множества отделов и департаментов, постарайтесь создать объединенную среду, в которой сотрудники учатся друг у друга. Если персонал одного из направлений проходят обучение, позвольте другим отделам присоединиться к ним. Вы будете удивлены, когда увидите, как много людей захотят узнать больше о той области, с которой они никогда не сталкивались.
Само собой разумеется, что сотрудник, получивший повышение квалификации, способен выполнять работу лучше. Это применимо ко всем секторам, направлениям и уровням бизнеса.
Регулярное участие в обучающих программах дает персоналу больше уверенности в себе за счет того, что понимание отрасли, целей бизнеса и собственных обязанностей возрастает.
2. Понимание бизнеса
Если ваша компания состоит из множества отделов и департаментов, постарайтесь создать объединенную среду, в которой сотрудники учатся друг у друга. Если персонал одного из направлений проходят обучение, позвольте другим отделам присоединиться к ним. Вы будете удивлены, когда увидите, как много людей захотят узнать больше о той области, с которой они никогда не сталкивались.
ВАЖНО! Работники, глубоко понимающие принципы бизнеса, становятся более ответственными и нацеленными на достижение стратегических целей организации.
3. Снижение «текучки»
Конечно в каждой организации присутствует некоторая текучесть кадров, это нормально. Некоторые считают, что это даже полезно, так как в коллектив приходят новые лица, принося с собой инновационные идеи. Но если уровень «текучки» высок, это несет за собой денежные и временные потери. Вкладывать деньги в обучение персонала гораздо эффективнее, чем тратить их на подбор нового. Изучая вещи, которые помогут построить карьеру, сотрудники ощущают себя ценными кадрами и дольше остаются лояльными.
Конечно в каждой организации присутствует некоторая текучесть кадров, это нормально. Некоторые считают, что это даже полезно, так как в коллектив приходят новые лица, принося с собой инновационные идеи. Но если уровень «текучки» высок, это несет за собой денежные и временные потери. Вкладывать деньги в обучение персонала гораздо эффективнее, чем тратить их на подбор нового. Изучая вещи, которые помогут построить карьеру, сотрудники ощущают себя ценными кадрами и дольше остаются лояльными.
4. Высокая вовлеченность сотрудников
Тема вовлеченности персонала является животрепещущей и не стоит ее недооценивать. Не стоит забывать и о том, что отсутствие обучения и роста влияет на вовлеченность и амбиции сотрудника. Большинство членов команды оценят предоставленную возможность научится чему-то новому. Каждый хочет работать в том месте, где он чувствует себя бодрым и полным сил, а не скучным и «застойным». Мотивация работника, выполняющего одни и те же действия каждый день, уходит в крутое пике. Периодически «вытаскивайте» персонал из зоны комфорта, разжигая в них азарт и жажду знаний.
5. Развитие бизнеса
Регулярное обучение позволяет команде оставаться на лидирующих позициях. Это особенно актуально для малых и средних предприятий, которые ставят перед собой цель победить в конкурентной борьбе.
Тема вовлеченности персонала является животрепещущей и не стоит ее недооценивать. Не стоит забывать и о том, что отсутствие обучения и роста влияет на вовлеченность и амбиции сотрудника. Большинство членов команды оценят предоставленную возможность научится чему-то новому. Каждый хочет работать в том месте, где он чувствует себя бодрым и полным сил, а не скучным и «застойным». Мотивация работника, выполняющего одни и те же действия каждый день, уходит в крутое пике. Периодически «вытаскивайте» персонал из зоны комфорта, разжигая в них азарт и жажду знаний.
5. Развитие бизнеса
Регулярное обучение позволяет команде оставаться на лидирующих позициях. Это особенно актуально для малых и средних предприятий, которые ставят перед собой цель победить в конкурентной борьбе.
ВАЖНО! Поощряйте сотрудников, которые следят за развитием событий в определенной нише бизнеса.
Заметив что-то интересное, работник готовит презентацию и приглашает на нее всех, кому это интересно. Этот путь позволит вам оставаться «впереди планеты всей» и предлагать клиентам самый лучший продукт на рынке.
6. Повышение прибыли
Поддержание вовлеченности сотрудников является критически важным аспектом в вопросе финансовых показателей бизнеса. Не меньшее влияние на них оказывает внедрение обучающих программ для персонала. Логично, что постоянная «прокачка скиллов» (будь то клиентский сервис или администрирование) ведет к тому, что сотрудник выполняет свою работу все качественнее. А хорошая услуга всегда привлекает большое количество потребителей.
Поддержание вовлеченности сотрудников является критически важным аспектом в вопросе финансовых показателей бизнеса. Не меньшее влияние на них оказывает внедрение обучающих программ для персонала. Логично, что постоянная «прокачка скиллов» (будь то клиентский сервис или администрирование) ведет к тому, что сотрудник выполняет свою работу все качественнее. А хорошая услуга всегда привлекает большое количество потребителей.
Остались вопросы?
Заполните форму и мы перезвоним вам в течении 2 минут
А так же обязательно подпишитесь на наши социальные сети
Много полезных статей о подборе персонала
Свяжитесь с нами:
+7 (499) 404-11-90
hrlaboratory@mail.ru
hrlaboratory@mail.ru
ул. Бутырская д. 62 (БЦ plaza),
Москва
Москва
