Нерадивые сотрудники. Нужна ли замена?

Во время общения с одним из клиентов прозвучал вопрос: что делать, если сотрудник, который уже долго работает в компании, не очень эффективен и на попытки руководителя его активизировать, указать ему на ошибки реагирует резко, считает, что со всем справляется? Что делать, если приходится самостоятельно исправлять ошибки за человеком, который должен помогать своему руководителю и получает за это деньги?

Кажется, что выводить нового специалиста – затратно как по деньгам, так и по времени, кроме того, новый сотрудник будет нуждаться в адаптации, в то время как нынешний уже давно занимает эту должность и в курсе всех нюансов.

Его ошибки и медлительность тормозят все процессы в организации. Иногда это кажется незаметным: подумаешь, всего лишь одно слабое звено. Но на самом деле это слабое звено влияет на всю компанию.
При возникновении такой проблемы могут быть два решения:

• попрощаться с непродуктивным сотрудником;
• продолжить работать с ним, но постараться изменить его подход к работе.

Здесь возможны два исхода:

• человек активизируется, осознает, что он сбавил обороты, и начнет исправляться, хорошо и активно работать. Когда сотрудник долго работает в одной компании и на одной должности (сроки тут индивидуальны, для кого-то «долго» – это даже год), у него может снизиться, и он начинает работать на среднем уровне, так что важно его активизировать;
• сотрудник начнёт искать новую работу.

И в одном, и в другом случае это польза как для руководителя, так и для работника. Руководитель получает вновь продуктивного сотрудника или же прощается с человеком, понимающим, что это не для него. А сотрудник или будет использовать свои навыки на 100%, или найдёт для себя другую работу, где сможет работать в более спокойном темпе.